如果此前是处于人形机器人“证明能力”的竞技场，那么2025年，则标志着人形机器人进入了“证明价值”的新考场。AI大模型赋予了它们理解世界的“常识”，机械臂灵巧手赋予了它们改造物理现实的“双手”。全球产业链在为潜在的规模化需求悄然备战，在工厂、仓库、甚至未来的家庭中，人形机器人如何找到自己的“生态位”，其探索将奠定未来十年的产业格局。
美的小米竞相加码
公开消息，在日前举行的“2025粤港澳大湾区新经济发展论坛”上，美的集团正式对外公布了超人形机器人“美罗U(MIRO U)”。
资料显示，美罗U是一款六臂轮足式人形机器人，为美的人形机器人家族的第三代产品。美罗U能够实现稳定升降与360度原地转体功能，六条仿生机械臂可实现高精度灵活控制，执行器末端支持多类模组快速切换，从而构成一套多维度协同作业系统。
美的方面介绍，美罗U将于今年年底进入无锡双高端洗衣机工厂进行产线赋能，可大幅提升人形机器人产线节拍效率，相关生产线的换线调整效率提升30%。除了美罗U的工业应用外，面向商业与家庭场景的“美拉”系列产品已进入最终测试阶段，计划2026年进驻美的线下体验门店，承担产品导览、功能演示等服务类任务。
与此同时，近段时间，小米同样在人形机器人赛道上动作频频。在日前接受媒体采访时，小米创办人，董事长兼CEO雷军表示，下一个五年，人工智能将深刻影响传统产业。“所有产业都值得用AI做一遍。”
雷军还表示，未来5年，人形机器人将大面积在小米工厂上岗，“这还只是第一步，家庭对人形机器人的需求更大、要求更高，市场也更大”。
就在不久前，前特斯拉Optimus（擎天柱）灵巧手团队成员卢泽宇正式入职小米。资料显示，加入小米之前，卢泽宇在特斯拉Optimus灵巧手团队工作了两年多，读博期间也一直从事相关领域的研究。招聘平台显示，小米与“机器人”相关的在招职位超200个，其中与“灵巧手”相关的在招职位有12个，涵盖机器人灵巧手设计、机器人仿真工程师、机器人具身灵巧抓取与操作算法研究员等岗位。
技术、产业与战略共振
头部玩家加码人形机器人的背后，是技术、产业与战略三重拐点的共振。
高工机器人产业研究所（GGI）最新测算数据称，2024年全球人形机器人市场规模约10.17亿美元，到2030年全球人形机器人市场规模将达到150亿美元，2024年至2030年年复合增长率将超过56%，全球人形机器人销量将从1.19万台增长至60.57万台；其中，中国市场规模到2030年将达到近380亿元，销量将从0.40万台增长至27.12万台。
毕马威报告显示，人形机器人作为具身智能的代表形态之一，市场前景广阔。2024年全球人形机器人市场规模达到20.3亿美元，预计到2029年将达到132.5亿美元，年均复合增长率约45.5%。毕马威认为，一方面，中国正持续加强具身智能技术研发。在技术端，AI技术快速发展推动人形机器人向高度自主决策系统演进，拓宽其现实应用场景。另一方面，中国出台的各项利好政策，有望推动人形机器人等加速迈入量产期。
《十五五规划》提出，全面实施“人工智能+”行动，以人工智能引领科研范式变革，加强人工智能同产业发展、文化建设、民生保障、社会治理相结合，抢占人工智能产业应用制高点，全方位赋能千行百业；前瞻布局未来产业，探索多元技术路线、典型应用场景、可行商业模式、市场监管规则，推动量子科技、生物制造、氢能和核聚变能、脑机接口、具身智能、第六代移动通信等成为新的经济增长点。
分析人士认为，人形机器人正迎来技术栈的成熟与成本的临界点。 以大模型为代表的AI“大脑”解决了理解与规划问题，而灵巧手、关节等硬件的持续迭代正在突破执行的物理瓶颈。这意味着机器人从“能看能动”向“能干有用”跨越，商业化路径首次变得清晰。
从场景来看，在工业端，人形机器人被视为能够适配现有产线、无需大规模改造基础设施的终极自动化方案。在消费端，智能家居的下一站无疑是“具身智能”，谁能率先定义家庭机器人，谁就掌握了未来智能生态的入口。美的与小米的布局，正是对这两大赛道的精准卡位。
更进一步，人形机器人是人工智能、高端制造、新能源、半导体等尖端技术的集大成者，其产业链长、带动效应极强。企业的抢先投入，不仅是为了抢占产品先机，更是为了在核心零部件、操作系统、应用生态等标准制定中占据主动，从而在即将到来的万亿级市场中掌握定义权。
分析人士认为，人形机器人产业已跨越技术验证期，进入实际应用价值的阶段。积极的政策引导与广阔的市场预期加持下，行业迎来了关键的发展窗口期。从工业生产到未来家庭场景的持续探索，将为整个人形机器人技术路径的商业化可行性和未来产业格局奠定重要基础。
(家电网® HEA.CN)